¿Se puede crear una empresa sin socios?
Sí. Una S. A. S. puede tener un solo accionista. También puede ejercer una actividad comercial como persona natural. La elección depende de cómo quiera organizar su negocio y asumir sus obligaciones.
Día 1 ·
La idea y la estructura
01 / 04
¿Tienes una idea de negocio?
Ampliar imagen ↗ANTES DEL NOMBRE, DEFINE LO ESENCIAL. Qué vas a ofrecer. A quién. Cómo vas a operar. La actividad y el lugar pueden exigir requisitos específicos. Una buena idea también necesita estructura.
02 / 04
Tu negocio y tú: ¿la misma persona?
Ampliar imagen ↗PERSONA NATURAL O SOCIEDAD. Como persona natural, actúas en nombre propio. Una sociedad, al constituirse legalmente, es una persona distinta. La elección merece más que un trámite.
03 / 04
Emprender solo también es una opción.
Ampliar imagen ↗UNA S. A. S. PUEDE TENER UN SOLO ACCIONISTA. No necesitas un socio para crear una S. A. S. Si emprendes con otros, acuerden aportes y decisiones. Elige socios por convicción, no por obligación.
04 / 04
Antes de firmar, hablemos de lo importante.
Ampliar imagen ↗LOS ACUERDOS EMPIEZAN ANTES DEL REGISTRO. ¿Qué se aporta? ¿Quién administra? ¿Cómo se decide? Si hay socios: ¿qué pasa si alguno quiere salir? Lo que se conversa hoy puede evitar conflictos mañana.
Día 2 ·
Nombre, capital y registro
01 / 04
Ya tienes el nombre. ¿También la marca?
Ampliar imagen ↗SON DOS REVISIONES DIFERENTES. Consulta el nombre en el RUES y la marca ante la SIC. Registrar la sociedad no equivale a registrar la marca. Antes de imprimir el aviso, revisa el nombre.
02 / 04
El aporte se promete. También se cumple.
Ampliar imagen ↗CAPITAL DE UNA S. A. S.: CIFRAS CON SENTIDO. Define cuánto se suscribe, cuánto se paga y en qué plazo. El plazo para pagar las acciones no puede superar 2 años. Que los aportes reflejen compromisos reales.
03 / 04
Un formato no conoce a tus socios.
Ampliar imagen ↗LOS ESTATUTOS DEBEN SERVIRLE A TU NEGOCIO. Definan quién administra y qué decisiones requieren acuerdo. Revisen las reglas para negociar las acciones. Lo importante es cómo van a funcionar juntos.
04 / 04
La firma es un paso. El registro es otro.
Ampliar imagen ↗LA S. A. S. NACE CON SU INSCRIPCIÓN. Revisa obligaciones tributarias, laborales y de operación. Si vinculas trabajadores, gestiona el registro como empleador y su afiliación al Sistema de Seguridad Social. Constituirla es comenzar a organizarla.
Día 3 ·
Cuentas y roles de los accionistas
01 / 04
La primera venta llegó. ¿A qué cuenta entra?
Ampliar imagen ↗EL DINERO DE LA SOCIEDAD TIENE SU LUGAR. Separa las cuentas de la sociedad de tus gastos personales. Documenta los movimientos entre ambas. Organizar el dinero también es cuidar tu empresa.
02 / 04
Ser accionista no es tener todos los roles.
Ampliar imagen ↗ANTES DE FIRMAR, REVISA LA REPRESENTACIÓN. Ser accionista no te convierte automáticamente en contratista, administrador ni empleado. Cada rol requiere su vínculo o designación y tiene responsabilidades propias. Una buena oportunidad merece una firma bien respaldada.
03 / 04
Se repartieron la empresa. También los desacuerdos.
Ampliar imagen ↗UNO QUIERE REINVERTIR. EL OTRO, CAMBIAR DE RUMBO. Acuerden cómo resolver bloqueos y negociar una salida. Los estatutos y acuerdos de accionistas pueden ayudar. La confianza también necesita reglas claras.
04 / 04
Emprendiste solo. Deja tus decisiones por escrito.
Ampliar imagen ↗SER EL ÚNICO ACCIONISTA NO ELIMINA LAS FORMALIDADES. Las decisiones que te corresponden como asamblea deben quedar en actas. Dejar constancia hoy respalda lo decidido mañana.
Día 4 ·
Trabajo, seguridad social y contratos
01 / 04
«Empieza mañana». Ahora eres empleador.
Ampliar imagen ↗TU PRIMERA CONTRATACIÓN MERECE UN BUEN COMIENZO. Define funciones, salario, jornada y tipo de contrato. Organiza la seguridad social y la seguridad en el trabajo. Crecer también es aprender a ser empleador.
02 / 04
Es accionista. También trabaja. ¿Qué rol tiene en cada momento?
Ampliar imagen ↗LAS ACCIONES, EL SALARIO Y LOS HONORARIOS SON DISTINTOS. Puede ser trabajador o contratista: cada vínculo tiene reglas. Si combina ambos, deben distinguirse realmente. Los honorarios no deben encubrir trabajo subordinado. Define funciones, pagos, aportes y autorizaciones.
03 / 04
«Ya tiene EPS». ¿Con eso basta para empezar?
Ampliar imagen ↗LA EMPRESA TAMBIÉN TIENE OBLIGACIONES. Gestiona las afiliaciones y novedades que correspondan. La cobertura de riesgos laborales debe estar vigente cuando comience la actividad. La seguridad social se organiza desde el comienzo.
04 / 04
El cliente dijo «sí». ¿A qué, exactamente?
Ampliar imagen ↗LO QUE UNO ESPERA NO SIEMPRE ES LO QUE EL OTRO ENTENDIÓ. Acuerda alcance, exclusiones, plazos y forma de pago. Define cómo se aprueban los cambios y cómo termina el vínculo. Un buen contrato convierte expectativas en acuerdos claros.
Día 5 ·
Acuerdos, salida y continuidad
01 / 04
"Somos amigos". ¿Para qué dejarlo por escrito?
Ampliar imagen ↗Acuerden cómo remunerar el trabajo o los servicios del accionista: en dinero, en acciones o combinando ambos, con las formalidades que correspondan. Definan cuánto reinvertir, quién puede comprometer a la empresa y cómo resolverán los desacuerdos. La confianza también se cuida con acuerdos claros.
02 / 04
Mitad y mitad. ¿Y si ninguno cede?
Ampliar imagen ↗Uno quiere abrir otra sede; el otro prefiere esperar. Tener el 50 % cada uno exige prever cómo resolverán los bloqueos. Acuerden espacios de negociación y mecanismos jurídicos adecuados, compatibles con los estatutos y la ley. Antes de repartir acciones, acuerden cómo decidir.
03 / 04
"Quiero salir de la sociedad". ¿Cómo recupero mi inversión?
Ampliar imagen ↗Dejar de trabajar no significa dejar de ser accionista ni permite exigir automáticamente la devolución del aporte. Revisen la venta de acciones, compradores, restricciones, valoración y pago; la continuidad o terminación de contratos laborales o de servicios, sus obligaciones y la confidencialidad después de la salida. Entrar requiere acuerdos. Salir también.
04 / 04
"Todo lo maneja ella". ¿Y si mañana no puede estar?
Ampliar imagen ↗Organiza facultades, suplencias e información para continuar. En empresas familiares, articula relevo y sucesión con protocolos de familia, estatutos y acuerdos de accionistas. Define derechos de preferencia, arrastre (drag-along), acompañamiento (tag-along) y reglas de entrada y salida, con las formalidades legales. Tu empresa necesita continuar, incluso sin ti.
¿Quiere organizar su negocio desde el comienzo?
Conversemos sobre su actividad, sus acuerdos y la estructura jurídica que necesita.
Consultar por WhatsApp ↗Información general para Colombia. La elección y constitución requieren revisar las circunstancias y obligaciones de cada proyecto.